白云石磨粉機機械企業(yè)大多是以產(chǎn)品的低價位入市的，但若據(jù)此而認為民營機械企業(yè)無視市場競爭的游戲規(guī)則，則有失公允。七八年前或早些時候出道的民營機械企業(yè)，起步之際，即不占天時，又不占地利，蜷曲在一個尚不寬松的政策環(huán)境里，又遭遇著不同經(jīng)濟類型企業(yè)的打壓，只好限度地運用低成本優(yōu)勢.

    白云石磨粉機成本優(yōu)勢正在逐漸弱化。無論現(xiàn)在的成色如何，創(chuàng)業(yè)之初多是小打小鬧：幾間租來的廠房、幾臺廉價購置的設備、少則十幾萬元多則幾十萬元啟動資金，就見證了他們的開業(yè)大吉。這些企業(yè)如今在完成了原始資本積累之后，為謀求大的發(fā)展空間不得不走上第二次創(chuàng)業(yè)之路。 

    白云石磨粉機"形象工程"就自然而然地成了他們實現(xiàn)“野心”的賭注。首先是固定資產(chǎn)投資猛增。企業(yè)發(fā)展到一定階段，原有的條件變成了制約發(fā)展的桎梏。他們常常產(chǎn)生鴻鵠蝸居雀巢之感。為抓住白云石磨粉機發(fā)展的機遇，他們必須以一個嶄新的形象來應對不斷擴大的市場。 

    其次是白云石磨粉機財務費用迅速加大。固定資產(chǎn)投資規(guī)模的加大，使本來并不充裕的流動資金開始出現(xiàn)短缺。為迎接新的大的挑戰(zhàn)，還必須要構建起有精通現(xiàn)代企業(yè)管理的人才、善于市場營銷的人才、出色的科研創(chuàng)新人才、熟諳現(xiàn)代化裝備的**技工所組成的高素質精英團隊。

    第三是白云石磨粉機科研投入成倍增長。民營機械企業(yè)當初問鼎市場，是有老本可吃的。"天門"老板吳進保在自立門戶之前，就是中國計量光學儀器的技術權威，與對刀儀打了多半輩子交道。在激烈的市場競爭中永遠保持地位，白云石磨粉機必須不斷**自我、推陳出新，形成以自主知識產(chǎn)權為核心的競爭力。 

    白云石磨粉機銷售費用與日俱增。以提籃小賣為初營銷模式的民營機械企業(yè)，在跨入規(guī)模經(jīng)營的門檻之后，為擴大企業(yè)和品牌的知名度，廣告宣傳支出成了銷售費用的重頭戲。為奔波于大大小小的各類展會，并利用各種渠道、多種媒體進行宣傳白云石磨粉機，也不得不大把大把地花錢。